企業様向け研修コース
『部下育成の研究』
～10の指導スキルと9つのマインドセット～
管理者の部下育成力は、
会社の未来を変える。
こんな管理者はいませんか？
辛口で上から目線のリーダー
- 出来ない部下を理解出来ない、しようとしない
- 部下の能力を勝手に決め付けている
- 正しく仕事の割り振りが出来ない、自分でやってしまう
- 人間心理に鈍感で、自己都合な指導をしている
- 部下を育てているように見えるが、部下を手足のように使おうとしている
- 部下を腹の底から信用信頼出来ない
甘いリーダー
- 部下が満足な仕事をしていないのに指導が出来ない
- 要求水準が低く、部下の能力を引き上げられない
- 指導が苦手だと言い逃れ、部下への愛情が薄い
- 自分には指導する自信がないと決めつけ責任を果たそうとしない
- 内心不満だがそれをただ我慢している
『部下育成の研究』コースなら、解決できます
3年後・5年後・10年後の会社の次世代を担うリーダーとして、今の期待しているメンバーを育てあげる。その為の部下育成の研究です。
しかし管理者の悩み事、ある調査では断トツ１位（62％）が「部下育成」に関すること。
この「部下育成の研究」では管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する手法を伝授します。
部下育成で大切なことは試行錯誤。常に学ぶ、実践する、改良することの繰り返しが重要だという意識を高め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで、「変化と成長」を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たすことが出来ます。
その結果、会社として
- 管理職が部下の育成に成功することで、業績向上、生産性向上につながる
- 部下のスキルを育てることで、将来のリーダーや幹部候補の確保につながる
- 社員の変化と成長をより早くすることで会社の成長に貢献する
- 社員の定着率があがることでより高い成長戦略を立てることが出来る
- 社員の定期的な増加と計画的な成長があることで事業計画の立案と達成が出来る
そのような管理者を育成するための研修です。
組織リーダーの条件
3つのポイント
Point1
求めるリーダー像を
達成するための仕組み
管理者の方々はそれぞれ理想の目指すべき管理者像があります。そして、どんな管理者にも共通するポイントがあります。特に次の3つはとても重要です。
1,自己主導型人材として信頼を得ることができる
2,自分やチームの強みを理解し、関係・協力体制を構築できる
3,価値や成果・結果にこだわり引き上げることができる
『部下育成の研究』では、これらのポイントを徹底し、自身の目指すべき管理者像を実現するためのコーチングを致します。
Point2
原理原則と近代学問の融合
他では体験できない研修
『部下育成の研究』では、「ポジティブ心理学」や「NLP実践心理学」といった学問に基づいた人間心理のワークショップを導入しています。
原理原則をしっかり落とし込みつつ、自身や部下、そして部門の強みを引き出していきます。
原理原則に則ったリーダーシップは、管理者の課題を解決し、次のような姿を実現します。
・自身のリーダーシップについて確信が持てる
・周囲から信頼されるリーダーになる
・成果に貢献できるようになる
Point3
研修が終わっても
しっかり実践ができるフレームワーク
研修は、基本を学んでいただいた後、トレーニングやさまざまなワークを通して「知っている」段階から「出来る」、さらに「活用し深める」段階へ引き上げるように行います。
自分が取り組む課題を明確にし、実践後に成長スピードを高めるためのポジティブ分析による振り返りワークを行うことで、成長を促していきます。
場合によってはオンライン個別コーチングや振り返りセッションを実施し、結果の後追いと支援のフォローシステムで変化と成長、そして成果に繋げていきます。
研修に導入しているワークは、どれも現場で実際に使うことが出来る実践的なワークです。研修後もしっかり実施することで成長し続けることが出来ます。
だから結果が出る！
教育コンサルティング研究所の研修
参加者の声
マンション売買系 次長 40代
「自己期待値の向上は部下の強化につながる」という言葉に感銘を受けました。管理者として自分自身を低く評価し、自分自身への期待が低いと、それが部下やチームにも浸透し、チーム全体の成長を妨げるものになってしまいます。自己理解を深め、自分への期待値を上げ、さらなる成長に向けた行動や言動がチームをまとめ、より高い目標へ向かえると理解しました。自分に一番不足していたのは「自分を良く知る」ことなので、しっかりと自己理解を深めてスキルアップしていく姿をチームに見せ、より高いレベルのチームリーダー・管理者となり目標を達成するチームにします。本当にありがとうございました。
不動産投資系 部長 50代
リーダーとして基本的なことを身につけることができ、それ以上のことを教えていただきました。自分がこれからの現場での行動で変わりますし、行動次第で研修を受けた意義が変わります。教わった内容は本当に量が多かったですが、リーダーの存在意義やあるべき姿は、私の中にしっかりとインストールされました。私自身の欠点が部下の成長や自分自身の成長を妨げているという認識ができ、もう今までと同じことはできないという気持ちも生まれました。これから自分の部門を、目標を達成できるエキスパートが揃う、会社の中で最もプロ意識の高いメンバーで構成された部門に仕上げていきます。
ガス販売系 課長 30代
部下育成において、改めて行動レベルにまで落とし込む重要性を強く感じました。漠然としていた部分を各項目に分けてディスカッションをさせていただいたことで明確にすることができました。今まで漠然とした状態で指示や指導を考えてしまっていたので、今回作った育成すべき人材像をしっかりと自分に落とし込み、自分がその内容に基づいた行動ができているか確かめ、部下にイメージしてもらえるように心がけて指導していきます。
住宅販売業 課長 30代
部下に伝えることの大切さ、気付かうことの大切さを実感しました。私自身が部下の立場だった時に見えていたはずのことを見失っていました。情報を共有してもらえない時の疎外感、あてにされない時のモチベーションの低下、自分がそうであるように相手も感情のある人間だということを改めて強く念頭に置いて指導や教育をしていきます。前回の研修後、実際に褒める、存在を尊重するという部分を意識的に行った結果、部下達が良い顔、良い笑顔を見せてくれるようになり、連絡も多くしてくれるようになりました。自分の支店が活気のある支店になるように頑張ります。
研修にかける思い
こんにちは、講師の須永昌明です。
これまで25年間超え、講師として活動をする中で、およそ600社・少人数制で延べ2万5千人以上の研修に携わってきました。
実際に管理者研修〖組織リーダーの条件〗を導入した企業様では、当初年商70億円が、10年後300億の目標を掲げ、5年で250億円以上にまで成長した例もあります。
目まぐるしいスピードで変化し競争が激化をする昨今、ビジネスパーソンはより自主自立の精神と責任感を持って仕事をする必要が出てきました。そこで、これまでとは段違いにリーダーシップの変容と強化が求められています。
特に仕事で関わるメンバーに対する寛容さと感謝の姿勢、そして接し方と指導技術の変容が重視されています。前時代的なトップダウン主体のリーダーシップでは、一時的な効果はあっても、次の時代を担うリーダーを育てることができません。結果的に、企業の未来の競争力は低下してしまいます。そこで、組織リーダーの抱える課題を今解決していくことが、会社の未来を変えるために非常に重要になります。
組織リーダーの条件でお伝えするリーダーシップは、「原理原則」をベースとし、本気と情熱、誠意と愛情、そして論理性・合理性をもった組織リーダーを“育成”するための大切な要素を詰め込んだコースになっています。
組織リーダーの課題を解決し、会社の未来を変える本来のリーダーシップを実践レベルで身につけることで、自身と部下、そして部門の成長と成功を追求する組織リーダーに必須の研修です。
実施までの流れ
1
お問い合わせ
まずは無料相談にお申し込みください
2
無料相談
研修の具体的な内容、実施に向けての相談や質疑応答を行います
3
受講申込
相談後、正式に研修の実施を決定していただきます
4
カウンセリング
解決したい課題を整理し、研修の展開や重点的に進める箇所を検討します
5
研修実施
情熱的な講師の研修を
お楽しみください
お問い合わせ
無料相談・お問い合わせはこちらからご予約ください。
電話
03-6403-9274（平日9:00~18:00）
直通 080-4072-6100
よくある質問
1回の研修での基本人数は「12名」です。3から4の倍数の人数が最適ですが要相談です。場所については、ご要望にもよりますが、随時基本トレーニングを実施しますので、声の出せる会場をご手配いただければ、より効果的な研修を行うことができます。
プログラムの内容は最もベストな内容となっておりますが、出来うる限りご希望に添える形での実施をします。またスケジュールの進行は受講生の様子、及び進捗状況によって講師判断により変更される場合もございます
助成金対象研修として実施する場合は基本的の変更が出来ないですが、研修効果は自分自身への振り返りの深さによって変わります。宿泊研修は研修内容に集中する時間を作ることができますので、より高い研修効果を出すことにつながります。また、初回に宿泊研修をお勧めしているのは、複数回研修において最後まで本気で取り組む姿勢を作ることを目的にしているためです。